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敏捷制造的发展现状与趋势上世纪80年代以来，随着全球交通、通信技术的飞速发展，商务环境的变化大大超出了企业的跟踪、应变能力，市场竞争日趋激烈，新产品、新技术的出现 和交替速度越来越快，用户在追求高质量的同时必然要求多品种、低成本和更短的交货期。面对市场要求的新形势，制造业的战略必须变革。以美国为例，为扭转其 产品在世界市场所占份额急剧下降的局面，其制造业战略已从80年代的“质量竞争第一”发展到90年代的“市场响应速度第一”。为了在世界经济中重振雄风， 美国提出了21世纪的制造战略——敏捷制造。敏捷制造就是以“竞争—合作(协同)”的方式，提高企业竞争能力，实现对市场需求作出灵活快 速反应的一种制造生产新模式，这种模式要求企业采用现代通信技术，以敏捷动态优化的形式组织新产品开发，通过动态联盟、先进柔性生产技术和高素质人员的全 面集成，迅速响应客户需求，及时交付新产品并投入市场，从而赢得竞争优势。敏捷制造的内涵是企业通过与用户、合作伙伴在更大范围、更高程度上的集成，最大 限度地满足市场需求，适应竞争形势，获取长期的经济效益。通过从市场、企业能力和合作伙伴这三方面对敏捷制造的简单分析，就不难理解敏捷制造的一些特点。 （1）敏捷制造的着眼点是快速响应市场的需求 未来产品市场总的发展趋势是多元化和个人化，传统的大批量生产方式已不能 满足瞬息万变的市场需求。目前制造业已呈现从规模经济向品种经济发展的趋势。敏捷制造思想的出发点是在对产品和市场进行综合分析时，首先考虑的问题是：用 户是谁？用户的需求是什么？企业对市场作出快速响应是否值得？如果企业作出快速响应，能否获利？ 由此可见，敏捷制造的着眼点在于快速响应市场需求，使产品设计、开发、生产等各项工作并行进行，迅速设计和制造高质量的新产品，以满足用户不断提高的要求。 （2）敏捷制造要求企业不断提高自身能力，全面、协调地集成技术、管理和人员 企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，必须具有“敏捷性”，即能够适时抓住各种机遇，把握各种变化的挑战，以及不断通过技术创新来领导市场潮流。企业实施敏捷制造必须不断提高自身能力，实现对技术、管理和人员全面、协调地集成。 企业的敏捷性体现在以下几个方面：①企业的应变能力;②先进制造技术;③企业信息网;④信息技术。其中最关键的因素是企业的应变能力。在纷繁复杂的商务环境中，敏捷企业能够以最快的速度、最好的质量和最低的成本迅速、灵活地响应市场和用户需求，从而赢得竞争。 （3）敏捷制造强调“竞争－合作(协同)”，采用灵活多变的动态组织结构 瞬 息万变的竞争环境要求企业作出快速反应，为了赢得竞争优势，必须改变过去以固定专业部门为基础的、静态不变的组织结构，以最快的速度从企业内部某些部门和 企业外部不同公司中选出设计、制造该产品的优势部分，组成一个单一的经营实体。在这种竞争－合作(协同)的前提下，企业需要考虑的问题包括：①有哪些企业 能成为合作伙伴？②怎样选择合作伙伴？③选择一家还是多家合作伙伴？④采取何种合作方式？⑤合作伙伴是否愿意共享数据和信息？⑥合作伙伴是否愿意持续不断 地改进？这个单一的经营实体在完成所承接的产品或项目后即行解体，实体的参与人员立即各自转入其他项目。 2．敏捷制造的发展现状 1991 年美国在《21世纪制造企业发展战略报告》中提出敏捷制造的概念后，在世界范围内引起了强烈的反响，受到政府及工业界的广泛重视。敏捷制造和国际上许多研 究计划如STEP、CALS、IMS等有着密切的关系，正逐步成为一项国际性的研究计划。美国几乎所有的大公司都参加了这一研究计划，欧洲和日本等发达国 家也纷纷成立了相应的机构，进行相应的研究和实施工作。可以说，敏捷制造是一种全新的制造组织模式，代表着21世纪制造业的发展方向。 上一篇：试述奥氏体不锈钢焊接时，如何正确地选用焊接材料。 下一篇：激光的性质 敏捷制造 发展现状趋势 趋势 制造 敏捷 企业 研究 市场 系统 技术 实施 趋势 制造 敏捷 企业 研究 市场 系统 技术 实施 |
